該項目從(cong)材料預處理下料到(dao)(dao)結構件制作(zuo)，再(zai)到(dao)(dao)機加(jia)工(gong)裝配，最后(hou)油漆(qi)涂裝發貨，僅有一個(ge)多月生(sheng)產(chan)制作(zuo)周(zhou)期，任務(wu)急、周(zhou)期緊。基地在(zai)收到(dao)(dao)加(jia)工(gong)任務(wu)單和相應圖(tu)紙后(hou)，第一時(shi)間組(zu)織動員，掀起“搶進(jin)度(du)，重安全、保質量”大干高潮。從(cong)中秋節到(dao)(dao)國慶節到(dao)(dao)現在(zai)，都是(shi)“白加(jia)黑，5加(jia)2的生(sheng)產(chan)模式”。
各(ge)部門緊密協作，經營班子成員深入一線，靠(kao)前指揮，認真(zhen)堅守，“逢山開路，遇水搭橋”，確(que)保生(sheng)產計劃有效落實。
因限電的影(ying)響，制造基(ji)地9月(yue)28日接(jie)到上級主管(guan)部(bu)門(men)(men)要求每(mei)周(zhou)周(zhou)一至(zhi)周(zhou)日時段7:00—23:00內執行(xing)(xing)B級有(you)序用電，實際用電負荷保持在130kW以下(xia)的通知(zhi)，這(zhe)對(dui)于生(sheng)產本就(jiu)捉襟見肘的制造周(zhou)期來(lai)說無疑是雪上加霜。基(ji)地經營班子明(ming)確(que)必須確(que)保該項目的生(sheng)產，并立即作出應急(ji)響應，組織(zhi)相關(guan)人(ren)(ren)員(yuan)會同生(sheng)產部(bu)門(men)(men)調整部(bu)署，倒排工期，各(ge)車間白天(tian)實行(xing)(xing)錯峰交替作業，晚上23:00后(hou)火(huo)力全(quan)開，爭(zheng)分奪秒搶工期，集中優勢人(ren)(ren)力和物力重點突擊關(guan)鍵環節，生(sheng)產班組嚴格配合執行(xing)(xing)生(sheng)產部(bu)計劃，現場工作有(you)條不紊(wen)進行(xing)(xing)。
友情鏈接
